1. Poupança de recursos financeiros

Com base na nossa experiência, as ações iniciais no seu negócio podem reduzir os custos até 40%, gerando um impacto positivo visível na demonstração de resultados.

Da mesma forma, ao delegar a negociação de novos financiamentos, conseguirá otimizar as condições, tanto de novas operações como das renovações em curso.

Lembramo-nos do caso de um dos nossos principais clientes: após um longo período de crescimento, foi recorrendo a financiamento sem um plano concreto, fazendo face às suas necessidades através de empréstimos e apólices. Estes produtos não seguiam uma linha coerente e quase todos apresentavam taxas de juro superiores às do mercado, uma vez que não era feita qualquer negociação com o banco. Após o nosso trabalho de refinanciamento, conseguimos reduzir os seus custos financeiros em 12.500 € anuais.

2. Supervisão financeira e contabilística

O diretor financeiro atua num nível de supervisão diferente do dos departamentos de gestão e administração, propondo os ajustes necessários para uma contabilidade precisa e garantindo que os dados refletem a verdadeira imagem da empresa. Desta forma, cria-se uma base sólida para reduzir a exposição do seu negócio a futuras contingências fiscais.

Neste sentido, há um ano, contactou-nos o gestor de uma PME do setor da construção, muito preocupado com a sua contabilidade devido a problemas recorrentes. Após uma análise aprofundada, propusemos várias alterações para o proteger de movimentos que poderiam ter consequências fiscais significativas no futuro. Feito o ajuste, tudo se normalizou e, desde então, o empresário trabalha com maior tranquilidade por saber que há uma supervisão constante.

3. Negociação e intermediação financeira 

No âmbito empresarial, as negociações com impacto financeiro são muito comuns (compra de ativos fixos, contratos de arrendamento, negociações com fornecedores, clientes ou entidades bancárias).

Ter ao seu lado um negociador experiente e habituado a identificar as cláusulas e surpresas mais comuns neste tipo de acordos é uma vantagem clara e uma fonte direta de redução de custos. Imagine não ter de se preocupar sempre que necessita de financiamento ou quando chega o momento das renovações anuais.

4. Otimização de resultados e tesouraria

Garantir cobranças atempadas e manter uma organização rigorosa dos pagamentos é um dos maiores desafios empresariais em diversos setores. Aliás, as empresas em dificuldades costumam ser precisamente as que combinam uma má gestão de cobranças com a desorganização nos pagamentos.

Trabalhamos com uma PME do comércio a retalho que, apesar de faturar um milhão de euros com margens aceitáveis, enfrentava todos os meses problemas de tesouraria por não prever corretamente as condições de pagamento e carecer de procedimentos claros de cobrança. Planeámos e otimizámos os prazos para criar margem de manobra.

Um profissional financeiro estabelece procedimentos e sistemas para proteger o fluxo de caixa e otimizar os pagamentos do seu negócio, reduzindo perdas e, eventualmente, gerando rentabilidade através de receitas financeiras.

5. Apoio estratégico

Liderar uma organização obriga frequentemente a tomar decisões de forma isolada. Por isso, é fundamental rodear-se de colaboradores qualificados que proporcionem perspetivas fundamentadas para alcançar a decisão ideal em cada situação.

Neste contexto, a figura do diretor financeiro torna-se determinante para traçar as estratégias mais adequadas ao quotidiano do negócio, garantindo que decide com a segurança de estar bem-aconselhado.

Quer contratar um diretor financeiro externo?

Se decidiu contar com um diretor financeiro externo para o guiar e ajudar a otimizar os resultados da sua empresa, parabéns: tomou a decisão certa e verá em breve o impacto nos seus resultados.

Se ainda tem dúvidas sobre como podemos ajudar na sua situação específica, convidamo-lo a contactar-nos e a partilhar o seu caso. Teremos todo o gosto em responder-lhe.